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Implantação de Métodos Ágeis

Na verdade, essas dicas que vou passar não servem apenas para aplicação de métodos ágeis em empresas. Mas contempla a implantação de qualquer metodologia que seja. Entrei no contexto de métodos ágeis, pela popularidade dada a ela nos últimos anos, e pela maneira errada como em alguns lugares estão sendo aplicados e pelas expectativas que são criadas e não atendidas.

É preciso conhecer várias metodologias antes de aplicá-las.

É clichê falar mais uma vez que “não existe receita de bolo”, mas parece que a ficha ainda não caiu para algumas pessoas :). A minha opção sempre foi tomar conhecimento, estudar, e até mesmo misturar o que cada metodologia tem de bom e que vai atender às expectativas de melhorias procuradas pelas organizações.

Existem várias ferramentas ou metodologias, ágeis ou não, (Scrum, XP, Lean, Kanban, TDD, BDD, RUP, UP etc.) para melhorias da qualidade de processo e produto que, ao meu ver, podem ser mescladas sem nenhum problema.

A primeira coisa que tem que ser feita é um levantamento das necessidades. O que precisa ser melhorado. A segunda coisa é pesquisar e estudar. Podebuscar também ajuda de um consultor, entrar em listas de discussão etc.

Você poderá chegar à conclusão que um método puro e simplesmente atende às suas necessidades. Como também pode chegar à conclusão que um pedacinho daqui vai ajudar, junto com um pedacinho da outra metodologia.

O fato é que você deve sempre buscar o melhor, tendo a visão bem aberta. E não ficar preocupado se aquela mistura ou não utilização de uma parte do método ou ferramenta, vai ferir ou não os princípios deste ou daquele. Os processos da sua empresa não têm que se adaptar às metodologias existentes, e sim ao contrário! As metodologias existentes têm que se adaptar às suas necessidades.

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